事例番号002
基幹システムの基本方針策定業務
本プロジェクトの目的（ゴール）を明確にする必要があります。この目的を認識の齟齬がないようにお客様と共有しておくことが重要です。本プロジェクトでは、お客様の仕様を定義する要件定義の段階で、詳細に何度もご要件を確認し、プロジェクトの進め方と成果物等を協議した上で、具体的な実施工程の認識合わせを実施しました。
システム開発基本方針策定実施スケジュール例
プロジェクトの概要
・基幹システム（販売・在庫管理）と会計システムの連動させ、キャッシュフローの見える化をする
・決算のリードタイムを減少させる
・現状の基幹システムは硬直化しており、環境変化に合わせての改造が容易ではなく、使われない機能が増えているため、それを解決する
プロジェクトのポイント
実施スケジュールの策定は、プロジェクト開始直後に実施しますが、お客様側の内部会議やリリース時期等のマイルストンが重要。タスク上のクリティカルパスも明確にしておきます。お客様や開発事業者の作業分も見込んだ上で、スケジューリングすることに留意しました。また、工期が非常に短かったため、超高速開発ツールを選択し、開発事業者とともにプロジェクトを完結させました。
・基幹システム（販売・在庫管理）と会計システムの連動させ、キャッシュフローの見える化をする
・決算のリードタイムを減少させる
・現状の基幹システムは硬直化しており、環境変化に合わせての改造が容易ではなく、使われない機能が増えているため、それを解決する
プロジェクトのポイント
実施スケジュールの策定は、プロジェクト開始直後に実施しますが、お客様側の内部会議やリリース時期等のマイルストンが重要。タスク上のクリティカルパスも明確にしておきます。お客様や開発事業者の作業分も見込んだ上で、スケジューリングすることに留意しました。また、工期が非常に短かったため、超高速開発ツールを選択し、開発事業者とともにプロジェクトを完結させました。
